seunghokim_official 상장사 대표의 주주서한을 읽고 울컥하며 웅장하긴 처음이다.
나는 이 회사의 가치를 일찍 알아보고 4년에 걸쳐 백만주를 모았다.
20년말,10불에 상장한 그동안에 예상대로 성장하여 최근 100불을 지났다.
내가 키운 회사도 아닌데 저 경영자의 고민과 고통과 환희가 그대로 함께 공감된다.
다음은 피터 틸, 팔란티어사 대표의 최신 주주 서한 요약본이다
우리는 여전히 초기 단계에 있으며, 수년, 수십 년에 걸쳐 전개될 혁명의 첫 번째 막이 시작되는 시점에 있습니다.
우리가 일궈온 사업은 이제 자체적인 내부 추진력과 힘, 자체적인 내부 생명력과 길들여지지 않은 유기적 성장 형태를 갖추었으며, 우리가 보고 있는 산출물은 우리가 투자하는 금액을 휠씬 능가합니다. 소프트웨어 거대 기업이 등장한 것입니다.
우리는 이 순간을 위해 20년 이상 부지런히 준비해 왔습니다.
다른 사람들의 의심과 의견, 반짝이고 유행하는 것에 대한 어느 정도의 무관심이 절대적으로 필요했습니다.
하지만 우리의 인내심과 일부 사람들이 인정하는 지혜를 무시한 태도는 보상을 받았습니다.
우리의 결과는 시장이 이 세상에서 가치를 평가하려는 시도에 대해 보상하고 싶어하는 것이 무엇인지 확신하지 못하는 경우가 많은데, 인정하건대 저속한 지표이지만, 이제 우리의 가장 야심찬 기대치를 뛰어넘었습니다.
우리가 기업용 소프트웨어를 만든다고 설명하려 했을 때, 초창기 투자자들이 보인 의아한 표정을 우리는 아직도 기억합니다.
당시 실리콘 밸리는 소비자용 장신구, 온라인 쇼핑 웹사이트, 그리고 후기 자본주의자들의 요구를 충족시키기 위한 잊을 수 없는 실험에 자금을 지원하기 위해 홍수처럼 쏟아져 나왔던 때였습니다.
몇 년 동안은 도전적인 시기가 있었습니다. 우리는 소비자 인터넷 버블의 절정기에 잘못된 방향으로 날아가는 이상한 새였습니다. 그 포옹은 처음에는 느리게 다가왔고, 최근에는 꽤 빨리 다가왔습니다.
사업이나 정치에서 안타까운 점은 많은 적과 적대자들이 힘 이외에 다른 것에는 결코 반응하지 않는다는 것입니다 힘이란 복종과 존경을 요구하는 원시적인 형태의 힘입니다. 그래서 우리는 힘을 키웠습니다.
그리고 여전히, 어떤 기관이나 국가의 이익을 증진하고자 할 때 진보의 적은 자만심에 빠지고 모든 겸손을 포기하는 것입니다. 도착감, 역사가 끝났다는 확신, 일시적으로만 패배한 적대자나 경쟁자에 대한 점하는 치명적일 수 있습니다.
사회의 기술적 안일함은 종종 정치적 선택과 본능을 반영합니다. 관용과 개방성에 대한 우리의 헌신 즉 우리의 문화적 가치는 의심할 여지 없이 전염성이 있고 매력적이지만, 그것만으로 우리를 보호하고 승리할 수 있을 것이라고 기대할 수는 없습니다.
새뮤얼 헌팅턴이 썼듯이, 서구의 부상은 “그들의 사상이나 가치 또는 종교의 우월성으로 인해 가능하지 않았습니다.. 오히려 조직적 폭력을 적용하는 데 있어서의 우월성으로 인해 가능했습니다.” 그는 이렇게 이어갔습니다. “서양인들은 종종 이 사실을 잊어버리지만 비서양인들은 절대 그렇지 않습니다.”
감사합니다
알렉산더 C. 카프 최고경영자 겸 공동 창립자 팔란티어 테크놀로지 주식회사. 23년2월3일( 영문 원본은 댓글 참조)